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MBA論文_大資管背景下GS銀行江西省分行理財業務發展策略研究 金牌
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資料類型 銀行論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-8-10
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      資料簡介
     
    I
    目錄
    1 緒論1
    1.1 研究背景及意義1
    1.1.1 研究背景 · 1
    1.1.2 研究意義 · 2
    1.2 國內外研究現狀3
    1.2.1 商業銀行理財業務 · 3
    1.2.2 大資管時代下商業銀行的理財業務發展 · 5
    1.2.3 研究評述 · 6
    1.3研究方法與內容 · 6
    1.3.1研究方法 ·· 6
    1.3.2 研究內容 · 7
    2 GS銀行江西省分行理財業務發展現狀 ·· 8
    2.1 GS銀行江西省分行發展沿革 ·· 8
    2.2 GS銀行江西省分行理財業務發展概況 ·· 8
    2.2.1 GS銀行江西省分行理財產品種類8
    2.2.2 產品類型與運營模式分析 · 10
    2.2.3 GS銀行江西省分行理財業務經營狀況11
    2.3 GS銀行江西省分行理財業務存在問題 ·· 13
    2.3.1 創新能力不強,產品結構單一 · 13
    2.3.2 客戶群體混雜,缺乏分層與有效定位 · 14
    2.3.3 經營管理職能分散,產品和銷售渠道尚未有效整合 · 14
    2.3.4 理財產品存在“剛性兌付”問題 · 14
    2.3.4 投資方式單一,投研水平有限 · 15
    3 大資管時代GS銀行江西省分行理財業務拓展的必要性16
    3.1 大資管時代特征16
    3.1.1 規模大、成長快 · 16
    3.1.2 跨界融合 · 16
    3.1.3 綜合化經營 · 16
    3.1.4 市場全面開放 · 16
    3.2 GS銀行江西省分行理財業務發展的制約因素 ·· 17
    3.2.1 外資銀行與大中小型商業銀行的雙重夾擊 · 17
    3.2.2 優質客戶資源缺乏 · 18
    II
    3.2.3 高素質的理財業務團隊缺乏 · 18
    3.3 大資管背景下GS銀行江西省分行理財業務轉型發展的必要性· 19
    3.3.1 利率市場化的外部推動 · 19
    3.3.2 理財產品市場競爭加劇 · 20
    3.3.3 GS銀行江西省分行可持續發展的內在要求20
    3.3.4 適應“普惠金融”發展的需要 · 23
    4 商業銀行理財業務發展國內外經驗借鑒 ·· 24
    4.1 美國花旗銀行理財業務發展24
    4.1.1 從市場細分出發,創新理財產品設計 · 24
    4.1.2 注重客戶關系管理 · 24
    4.1.3 綜合理財服務平臺建設 · 24
    4.2 大型商業銀行—農業銀行理財業務發展25
    4.2.1 強化市場細分 · 25
    4.2.2 提供差異化服務 · 25
    4.2.3 打造綜合化金融服務 · 25
    4.3 農村金融機構—廣州農商行理財業務發展26
    4.3.1 “四維客戶”細分 ·· 26
    4.3.2 “五類”產品系列 ·· 26
    4.3.3 角逐農村理財市場 · 26
    4.4 經驗借鑒 · 27
    4.4.1 與GS銀行江西省分行理財業務發展的比較分析 · 27
    4.4.2 國內外商業銀行理財業務發展經驗借鑒 · 28
    5 大資管時代GS銀行江西省分行理財業務拓展策略建議30
    5.1 推進理財產品創新30
    5.1.1 立足“中小微”,服務“三農” ·· 30
    5.1.2 強化農村個人理財產品開發 · 31
    5.1.3 優化城鎮理財產品結構,增加凈值類產品 · 33
    5.2 優化理財業務營銷策略33
    5.2.1強化市場細分,開拓農村市場 ·· 34
    5.2.2 拓寬理財服務營銷渠道,實現銷售聯動 · 35
    5.2.3 加強專業理財團隊建設,提高創新性 · 37
    5.3 強化理財業務管理38
    5.3.1 轉變管理結構,設立資產管理子公司 · 38
    5.3.2 完善風險控制體系 · 38
    III
    5.4 創新理財業務投資39
    6 結束語41
    參考文獻42
    致謝44。



     
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