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北京曼頓管理咨詢公司——4D領導力-打造高績效的完美團隊
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 4D領導力-打造高績效的完美團隊 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-9-20 授課講師: 蘇進
詳細內容

4D領導力-打造高績效的完美團隊(廣州,9月20-21日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年9月20-21日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】團隊:每團隊人數在5-20人以內(含團隊領導者);個體:包括管理者、團隊領導者、培訓師、教練、咨詢師等

【課程背景】

4D系統是美國宇航局(NASA)天體物理部門原負責人查理·佩勒林博士創造的一套領導者培養和卓越團隊打造體系,是一個以改變團隊背景為目的的簡單實用的培養卓有成效領導者的方法。適用于團隊領導及組織發展,如果您被以下問題困擾——

■如何避免因個體情緒化,而導致團隊效率低下?

■如何把戰斗力強的部門組合起來,形成有沖破力的統一戰線?

■如何讓在團隊項目執行時高效有序,不延遲、不超支?

針對以上問題,我們特邀蘇進老師與您一同進行探討學習。本課程源自于美國NASA(航空航天局)研究并成功實踐的4D領導力系統。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素,使用4D體系,改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團隊文化氛圍和行為模式,從而提升團隊績效,實現組織發展!

【課程收益】

1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題;

2、學會通過測評識別限制和增強團隊績效的因素;

3、實踐卓越團隊的8種行為,轉變團隊背景;

4、運用CSW工具解決團隊的實際問題;

5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統。

【課程特色】

1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結合的教學方式,引導學員學習并體驗;

2、通過一個坐標、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來建設卓越團隊;

3、豐富的工具和活動體驗,學員學到就能用到。

【課程大綱】

第一章:感知組織中場域的力量——什么是決定團隊績效的最重要因素

1、畫圖活動:個人情況分享

2、討論:卓越團隊的標準是什么?

3、案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?

4、決定績效的兩大因素:環境和個體

5、環境和個體包含的主要內容

6、什么是決定績效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=環境

8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示

9、視頻觀摩:看不見的大猩猩

10、討論:目前團隊中存在的問題

11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環境

第二章:用4D系統打造正向積極的場域

1、展現第五力的形式有哪些

2、用團隊的八項行為來展現第五力

3、對八項行為的解析

4、領導力和八項行為的關系

5、領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系

6、4D系統包含的內容

7、4D對卓越團隊打造的作用

第三章:認識自己和團隊——做4D全能的領導者

1、測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)

2、四種個性領導者的優勢

3、四種個性領導者的需改善領域

4、四種個性的AMBR原則

5、如何做一個4D全能的領導者

6、討論:如何用4D匹配其他團隊成員個性

7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍

8、現場解決:用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題

9、從4D系統看團隊文化的匹配和協作

第四章:提升領導力的有效性

1、討論:管理和領導的區別以及領導力的內涵

2、領導者的特質與態度和能力的相關度

3、受人尊敬的領導的特點

第五章:管理你和團隊的情緒

1、情緒的五種形式

2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量

3、管理情緒的技巧

4、通過管理語言來管理行為

5、"紅色"臺詞制約團隊的績效

6、練習:紅色臺詞轉化為綠色臺詞

第六章:實踐卓越團隊的8種行為,實現團隊背景轉變

1、8種行為的介紹

2、團隊成員對8種行為的現場探索

3、對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習

(1)如何踐行第一項行為:表達欣賞和感激?

A、蓋洛普的調研:60%的員工"需要的更多"是什么?

B、表達欣賞感激的HAPPS原則

C、積極性反饋的3A原則

D、發展性反饋的AID原則

E、練習:不花錢或者花錢很少的激勵辦法有哪些?

F、85后、90后如何激勵?

G、四種顏色個性的下屬如何激勵?

(2)如何踐行第二項行為:關注共同利益?

A、關注共同利益能帶來什么?

B、關注利益之前,如何建立信任?

C、信任是協作的基石

D、練習:分享成長經歷建立信任

E、關注共同利益的POOOSA原則

(3)如何踐行第四&六項行為:信守所有協議,100%投入?

A、團隊中執行不力的癥狀

B、從業務主導型到管理和領導主導型的轉變

C、執行力的兩大核心管理問題

D、什么是執行力

E、有執行力的個人和企業的特征

F、現場測評:你信守所有協議了嗎

G、處理打破協議的五步驟

H、100%付出帶來的結果

I、視頻:決不放棄

J、寫下個人在工作和生活中的承諾

K、設定邊界管理原則

第七章:使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題

1、找出團隊中存在的"大象"(問題)

2、現場教練:使用CSW表格解決實際團隊問題

3、學員分享:團隊群策群力帶來的變化

4、CSW表使用的關鍵點

【講師介紹】

  蘇進老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

他擁有15年中外企業的高管經驗,3年創業經歷,是英國Nexus People Solutions亞太區咨詢顧問,曾任央企駐美國公司總經理、世界500強歐迪辦公(Office Depot)亞太區代理人力資源總監、歐迪辦公中國區副總裁、亞商在線副總裁等高級職位。另外,擁有創業經驗、高管一對一教練等工作經驗,諳熟創業型企業、快速增長性企業的戰略管理,在團隊領導方面有資深經驗。

專業背景

專注于領導力發展研究,已獲得美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練等授課資格、美國Table Group國際版權課程《克服團隊協作的五種障礙》認證導師、美國出版集團Wiley版權課程《Everything DISC》認證導師等認證資格……

授課特點

擅長將專業理論與中外企業實操管理經驗相結合,臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地…..

主講課程

4D領導力-打造高績效的完美團隊

服務客戶

中國電信、三星集團、搜狐、陽光保險、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、百度公司……

【費用及報名】

1、費用:培訓費5200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:黑龙江11选5开奖查询 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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