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北京曼頓管理咨詢公司——圖像思維與知識視覺化
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 圖像思維與知識視覺化 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-9-20 授課講師: 臧賢凱
詳細內容

圖像思維與知識視覺化(廣州,9月20-21日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年9月20-21日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】方案經理、產品經理、內部培訓師

【課程背景】

職場人經常需要匯報工作,提出自己的想法。如果將繁雜的信息和數據用長篇大論呈現出來,會讓人覺得厭煩,尤其是對時間寶貴的客戶、領導而言,他們更希望能夠直觀、一目了然地看到你的核心觀點。視覺化工具的出現,能讓上述難題迎刃而解。但是,在操作上往往出現以下問題——

如何把很多想法和數據,清晰地整理出來?

怎樣快速突破"我不會畫"的束縛?

如何把零散的點,做成一個形象的整體?

針對以上問題,我們特邀團隊圖像引導師臧賢凱先生與您一同進行探討學習。本課程將帶您巡視知識學習的難關,建構加速學習的新框架。運用三種視覺思維工具,通過"視覺練習五禽戲",克服工具學習的阻力,更好地把各類知識的點、線和面視覺化,提升職場人的呈現能力,提高工作價值!

【課程收益】

1、學習圖像思維的知識模型,營造視覺化的共享空間

2、理解視覺思維的三腳凳,掌握將知識點視覺化的方法

3、擁有更豐富的交流方式,更好地考慮相關者的需求

4、開發一套可用于日常生活、工作中的知識視覺化工具

【課程特色】

1、結合講師多年實踐經驗分享,內容極具指導意義;

2、根據企業和學員的實際案例進行課堂解說,實操性強;

3、采取工具演練+小組模擬等多種教學方式,幫助學員在模擬實戰中提升技能。

【課程大綱】

一、你是誰?(換一種模式介紹自己)

二、我的三個視覺故事

三、營造視覺化共享空間

1、動手體驗:峰谷圖

2、小討論:畫著說有什么不同?

四.知識視覺化的好處

1、案例經驗:我把TCL?。⑺?"戰略視覺化?

2、知識視覺化的三個好處

五、擺脫"知識的詛咒"

1、學海無涯:從外行到內行的距離

2、視覺化的5個跳板

六、視覺思維的三腳凳

1、視頻:喬布斯賴以成名的三件套

2、點:知識點如何視覺化?

3、線:知識點的聯系如何視覺化?

4、面:如何讓人(尤其是外行客戶)整體理解復雜產品?

七、如何把知識"點"視覺化

如何直觀表達想法?如何把文字概念改變轉換成圖像?

1、畫圖法的誤區

2、三句話掌握把握畫圖法

3、你有哪些關鍵詞想要視覺化?

4、練習快速畫物品、人物、形狀

5、讓想法更直接的視覺詞匯

6、視覺練習五禽戲:5個快速提升視覺能力的練習(根據課程時間選用)

(1)馬爾代夫的海平線

怎樣快速突破"我不會畫"的束縛? 

(2)圖像完美風暴

我已經敢畫了,但怎樣畫出與我工作有關的概念和想法呢?

(3)一次只看一條線

我已經會畫基本概念了,但怎樣快速畫出我要告訴別人的這件東西呢?

(4)你演我畫

我已經能畫單個東西了,但怎樣快速把工作場景中人的動作畫出來呢?

(5)還有呢?

八、如何把知識的線(相互聯系)視覺化

問題:如何讓人看到點的相互聯系

(connected,互聯網思維的核心?。??

1、案例:互聯網思維與傳統思維的區別

2、用三句話掌握"組件法":

3、小組練習:用組件法做一個流程

(1)小組成員分頭把想到的關鍵點分別寫在一張便利貼上

(2)盡量把便利帖的上端空著,畫一幅小圖

(3)大家一起,移來移去,讓不同意見流動起來

(4)當意見統一之后,畫一些線條和圖示,確定下來。

4、知識視覺化的三大類型

5、知識視覺化的八大結構

九、如何讓知識的面(整體)視覺化

問題:如何讓人理解復雜知識的整體?看到系統的全局?

1、討論:從價值鏈到價值網絡

2、我們賴以生存的

3、用三句話掌握隱喻法

4、四種強大的隱喻

5、我自己的案例:從戰略落地到知識管理

6、案例研究:如何把零散的7個要點,做成一個形象的整體?

7、小組練習:我們的什么像……一樣?

各小組演示自己的圖,引導全體從不同的圖中發現?

十、實際做自己的案例、現場指導

【講師介紹】

  臧賢凱老師,曼頓培訓網(www.e71edu.com)資深講師。

實戰經驗

近20年企業創新與管理經歷,從2002年開始研究被稱為21世紀溝通語言的視覺思維理念、方法和工具,2007年用博客率先在國內介紹視覺引導技術,通過會議引導、項目咨詢、培訓和信息設計等服務,幫助提高團隊生產力,促進企業持續創新與發展。

專業背景

2012年引進并翻譯國內第一本圖像引導專著《視覺會議:應用視覺思維工具提高團隊生產力》,國際引導者協會(IAF)會員。

主要課程

思維導圖、過?!泳跛嘉牘芾澩蔥?、圖像思維與知識視覺化

服務客戶

中國移動、中國電信、中國聯通、華為技術、TCL、通用電氣、東風日產、中信銀行、平安銀行、金大福、李錦記、清華大學、北京大學等

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:黑龙江11选5开奖查询 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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