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北京曼頓管理咨詢公司——項目全過程管理控制與實踐
培訓地區: 廣東省 課程類別: 項目管理類
課程名稱: 項目全過程管理控制與實踐 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-9-6 授課講師: 郭致星
詳細內容

項目全過程管理控制與實踐(廣州,9月6-7日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年9月6-7日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】高級經理、項目經理、骨干人員、質量管理人員及相關職能部門人員;管理"支持"組織中復雜工作、重要工作的人員;希望提升項目管理、自身職業能力的職場人士?!?p>

【課程背景】

隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體。然而,組織的項目成功率并不高,正面臨著以下問題——

制定項目計劃需要注意什么問題?

如何把控項目的進程,適時變更控制?

費用超支、范圍不清、質量缺陷、進度拖期等問題涌現,怎么辦?

針對以上問題,我們特邀了原中國航天科技集團第一研究院項目管理處處長  郭致星老師,與您一同進行探討學習。本課程以項目管理模式導入,緊扣整個項目的運作管理過程,圍繞項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題,詳解項目啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程,帶您全面了解國際項目管理知識,全面提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。

【課程收益】

1、掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式;

2、樹立項目管理全局觀,加強項目管控意識,提高項目的執行力;

3、了解項目管理全過程,全面掌握項目管理的方法、工具;

4、理解并運用項目進度控制的關鍵點;

5、學會分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。

【課程特色】

1、突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰體驗20%,互動答疑5%;

2、基于項目管理協會(PMI)定義的10大知識領域、國內外知公司的項目管理方法論。

【課程大綱】

一、項目及項目管理基礎

1、項目管理——組織成功與執行力的催化劑

2、項目與運營

3、項目管理

(1)可交付成果

(2)干系人

4、項目管理現狀

(1)美國的項目管理現狀

(2)中國的項目管理現狀

5、項目管理及其必要性

二、項目過程(生命周期)與知識領域

1、項目過程

2、生命周期對項目的影響

3、項目階段

(1)項目過程的C、D、E、F

(2)項目的階段特征

(3)復雜工作的完成方式——分解!

4、常見項目的生命期管理實例(參考)

5、中國特色的項目管理

6、項目管理的如來十掌

三、啟動項目—千里之行,始于足下

1、啟動項目——名不正則言不順

2、啟動過程的目的

3、項目章程

4、項目目標

5、任務書模版與示例(參考)

6、 關于組織內部的項目

7、組建項目團隊

   8、咱們團隊有力量

四、制定項目計劃—運籌帷幄,決勝千里

1、項目規劃八步法

2、四級項目計劃體系

3、項目計劃的內容

4、范圍管理——不多不少

5、時間管理——不快不慢

6、成本管理——不省不費(參考)

7、質量管理——不好不壞

8、風險管理——已知?未知?

9、采購管理——好買好賣

五、指導與管理項目執行—言出必行,行必結果

1、項目執行八步法

2、組織類型對項目的影響

3、向左走?向右走?

4、項目經理的素養提升與政治意識

5、建設高效項目團隊

6、提升項目團隊的信息質量和效率——溝通

六、監控項目工作—審時度勢,沉著應變

1、監控項目——持續的影響分析、變更控制

2、PDCA循環

3、跨組織協同(Resource Leveling)與跨部門協調

4、不同類型的經理人對時間的分配方式

5、項目控制最佳實踐

6、變更控制

七、收尾項目—有始有終,如履薄冰

1、收尾過程組的工作

2、項目的成員評價

3、完成績效審查

4、完成行政工作

八、課程總結

【講師介紹】

  郭致星老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

原中國航天科技集團第一研究院項目管理處處長

實戰經驗

具有15年研發項目、國內大型工程項目的項目管理經驗。曾經參與了項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目等不同類型的項目管理,其中主持了20余項大中型項目的研發和管理、涉及航天、電子、保險、交通、互聯網、政府單位等行業。

長期活動在項目一線,對項目管理中出現的各種問題及時進行研究和總結,形成了一套獨到且新穎的見解。

專業背景

曾獲的CSERM(注冊高級注冊企業風險管理師)、PMP(項目管理專業人士資格認證)等資格認證。

授課特點

授課生動、引經據典、針砭時弊,容易引起學員的共鳴。

服務客戶

IBM、HP、中國石油、奇瑞汽車、聯想、海爾、中國銀聯、UPS、中國石油、大慶石油、華潤集團、阿迪達斯、Sony Ericsson(中國)……

 

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:黑龙江11选5开奖查询 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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